关于工作选择的 5 个关键问题
最近休假，在硅谷溜达。原本想正儿八经写写游记，结果基本每天早上八点前出门，晚上九点后回酒店，累得啥也不想干了。看来宅属性太强真是硬伤啊……
今天下午参加了个活动，听几位硅谷人士（有创业者、投资人、硅谷巨头程序员）聊「工作选择」这个话题，让我突然很想写这个已经酝酿许久的话题。
其实原本准备的话题是「什么时候该换工作了」，后来想想觉得情绪太负面，还是换成「选择工作的方法论」更好一些。
我把这套方法论转换成了我认为最关键的 5 个问题。当然，这只是我工作五年的阶段性总结，肯定有不全面的地方。欢迎补充你的想法。
第一，喜欢这份工作吗？
不要做自己不喜欢的工作，这再简单不过了。要知道，工作占用了我们每天至少三分之一的生命（还有三分之一是睡觉）。
如果能容忍花三分之一的生命在做不想做的事，那活着还有什么意思……（嗯，实在是没想到更委婉的表达方式。）
什么叫喜欢呢？就是没有利益你也愿意做的事；就是一听到你眼睛里就有光的事；就是朋友一聊到你就特别有话说的事。换个说法：做这件事本身，就是一种回报。
要是每天怀着上坟的心情去上班，那或许该好好想想了。还是说过无数次的那句话，永远不要忘了自己有主动选择的权利。
第二，行业在上升还是下沉？
如非迫不得已，不要选择在下沉的行业。趋势很难被逆转。
曾经有个师妹问过我怎么看行业、企业和职业，我想了想是这么回答的（大意）：
想象你在海里划一艘船。行业就像海水，企业就像船，而职业是船员。船逆水而行，即在做违背趋势的事情，很难走远；顺水推舟，则事半功倍。
（后面还有一段讲企业和职业的，跟这部分无关，我们下一部分再说。）
前阵子重听《梁宁的产品思维三十讲》，有一期讲「点线面体」，大意跟我上面说的相近，但肯定比我讲得好多了，摘录一段我感触最深的在这里分享：
我希望每个看到这篇文章的人，都避免过悲催的人生，在下沉的「体」上面勤奋而不自知。
第三，我会有成长空间吗？
接上一点，来谈谈个人成长，也就是企业和职业（船和船员）的关系。
大企业是大船，创业公司是小船。大船抗打击能力强，但船员很难凭一己之力决定走向；小船容易翻，不过船员发挥空间大，改变船走向的几率更高。（当然，把船搞翻的几率也更高。）
有的人适合大船，有的人适合小船。选择哪一个，取决于每个人需要的成长模式，以及选择的成长路径。
而船和船员的关系是相互成就。船员把船带得越远，职业成长性好，自身也就更值钱；船在越变越大的同时，也反过来保护船员，给船员提供更多资源，以及对船员能力做有份量的背书。（反之亦然，有人擅长把企业毁掉。）
第四，直属上司怎么样？
前面两点说大环境，不过大环境里还有小环境。特别是对大企业来说，名声好的也有烂团队，名声差的并不是就一定不值得去。
最重要的因素就是直属上司。因为团队文化、指导和反馈、加不加薪、升职与否……几乎就看这个人了。后面三点谁都明白，之所以把「团队文化」放最前面，是因为它在我心里最重要。
领袖塑造文化，文化造就环境，环境影响做事方式。优秀的企业，都是有强烈使命和价值观的领导者，聚集优秀人才，塑造企业文化，让文化去感染后面千千万万的加入者，让企业进入一个正向的循环。不管是大团队还是小团队，我都认为这个逻辑成立。
这并不是我信口开河。个人经历以及我看过的几乎所有企业管理书籍，都在告诉我同样的事情。
第五，钱管够了吗？
这一点没什么好说的。放在这里，只是想表达一点：虽然这不是最重要的事，但不代表可以完全不考虑。贫穷会限制想象力，这句话我认可，因为想象力会限制人所能取得的最大成就。
另外，有些老板喜欢讲情怀，可惜情怀不能当饭吃。情怀并不能让人强大起来，只有强大起来才有资本去讲情怀。
这次就讲这么多，希望对你有帮助和启发。
写到这里，突然意识到这篇文章估计不会有什么人会转到朋友圈……那只能麻烦大家多多推荐朋友来关注，因为反馈太少会影响写作热情。😂
先谢谢大家啦。